Stage-/Gate-Prozess für erfolgreiche, innovative Produkte.

Nur die Guten kommen durch. Ausgehend von einer Idee steuert ein Stage-/Gate-Prozess schrittweise den Reifegrad, routet erfolgsträchtige Innovationen weiter im Prozess und stellt dadurch sicher, dass Ressourcen und Investitionen richtig angelegt sind. PDP, PEP und PÄP laufen, in diesem End-to-End-Prozess, Hand in Hand.

Probleme.

  • Viele Ideen, zu wenige Innovationen.
  • Vertrieb beklagt zu wenig verkaufbare Neuprodukte
  • Keinen durchgängigen End-to-Ent-Prozess von der Idee zum fertigen Produkt.
  • Landesgesellschaften nicht eingebunden, dadurch nicht in Verantwortung.
  • Entscheidungen zu Investitionen in Produkt-Innovationen nicht immer fundiert.
  • Hohe Projektabbruchkosten – wirtschaftliche Erkenntnisse zu spät erkannt.

LÖSUNG.

Ideen-Management
Ausgehend von dem Ansatz, neue Produkte am Bedarf von Kunden auszurichten, erscheint es sinnvoll, deren Produkt-Ideen auch direkt an der Quelle abzuholen. Hierzu eigenet sich der Einsatz einer APP für SmartPhones iOS und Android. Diese APP sollte auch offline funktionieren, um Ideen mit Bildern und weiteren Informationen, an jedem Ort der Welt direkt erfassen zu können. In einem ersten Schritt nutzen Vertrieb und Service diese APP, da diese ohnehin den direkten Draht zum Kunden haben.

Auch wenn nicht alle Ideen die nachfolgenden Prozesse (PDP, PEP, PÄP) vollständig durchlaufen, bilden diese einen wertvollen Ideenpool um z.B. auch neue Ideen daraus abzuleiten. Künstliche Intelligenz kommt auch hier wieder zum Einsatz, um über spezialisierte Algorythmen neue Ideen auf Kampagnen oder Technologien zu generieren.

Produkt-Definitions-Prozess (PDP)
Über einen standardisierten Stage-/Gate-Prozess werden Ideen zu erfolgversprechenden Innovationen. Ausgehend von einer ersten Einschätzung durch Produktmanager, überwinden Ideen das erste Gate. In Folge wird schon etwas mehr Arbeit investiert, die Idee hat ja das erste Level geschafft. Möglicherweise bedarf es auch eines Versuchs, einer Vorentwicklung oder sonstige PoC-Maßnahmen. Investierte Ressourcen und Gelder stehen in Relation vom Fortschritt des Produkts. An der Grenze zu jedem neuen Level stehen Entscheidungen, die auf Basis fundierter Grundlagen durch Gremien getroffen werden. Schafft eine Ideen einen Level nicht, bleibt diese sichtbar im Ideenpool. Von dort wird sie durch Menschen oder KI bewertet, diskutiert und vielleicht auch reaktiviert. Durchläuft eine Idee den kompletten Prozess, gehört sie zu den Gewinnern und wird mit hoher Wahrscheinlichkeit umgesetzt.

Produkt-Entstehungs-Prozess (PEP) und Produkt-Änderungs-Prozess (PÄP)
Je nach Komplexität und Umfang des neu zu schaffenden Produkts, organisiert man die Einzelaufgaben in Form von Projekten. Und für Projekt-Management wird in der Entwicklung häufig die Standardsoftware MS-Projekt-Server eingesetzt. Für “kleine” Produkte und Produktänderungen lohnt der Aufwand eines Projektes oftmals nicht. Vielmehr geht es darum, Einzelaufgaben zu organisieren. Insbesondere Produktänderungen bergen großes Potenzial in der automatisierter Koordination von Einzelaufgaben zu mehreren Änderungen parallel. Zu den Produkt bezogenen Prozessen zählen hier auch die Diversifizierung und der Produktauslauf, die ebenfalls organisiert sein wollen.

Angrenzende Supply Chain Prozesse
Im Zuge der oben beschriebenen Prozesse ergibt sich auch die Notwendigkeit, angrenzende Prozesse im End-to-End-Prozess Supply Chain, zu verwenden. Hierzu zählen beispielsweise Insourcing, Outsourcing, Relocation, Change of Supplier oder Change of Process.

Nutzen.

  • “Nur die Guten kommen weiter.”
  • Unwirtschaftliche Ideen werden früh ausgesiebt.
  • Fundierte Entscheidungen an jedem Gate.
  • Einheitlicher Prozess mit klarer Verantwortung.
  • Konzentration auf Realisierung erfolgversprechender Innovationen.
  • Gewinnung von Transparenz, Geschwindigkeit und Informationsqualität.
  • Stetig wachsender Ideenpool mit unterschiedlicher Ausprägung.
  • Erfolgreiche Entscheidungen auf Basis von Fakten kombiniert mit Erfahrung und Weitsicht.
  • Erfolgreiche Produkte, die Kunden begeistern.

TASKS & PROCESSES
SIND IN UNSERER DNA.

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